ニュースを見ていると、
DeloitteやEYといった大きな調査会社の最新のCEOサーベイが目に留まるんです。
そこには、
世界の経営者たちが今、
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「サプライチェーンのローカライズ」、
つまり国内完結型の仕組みづくりに必死になっている様子が静かに記されていました。
身の回りで普段使っているグッズや服の流通が変わるのと同じように、
大企業たちがモノの作り方の根本を見直している背景には、
一体どんな理由があるんやろって、
思わずそっと目を向けてしまいます。
かつてグローバル企業は、
中国市場向けにサプライチェーンや商品設計を現地最適化した、
「In China, for China（中国のための中国）」という仕組みをたくさん作っていました。
それは現地の規制や顧客に近づくための、
とっても合理的なアプローチやったんですよね。
それが今、
同じような考え方がアメリカ市場に対しても向けられて、
「In US, for US（アメリカのためのアメリカ）」として、
米国内での調達や供給網の完結を目指す動きが広がっているんです。
これって、
なんだか例えるなら、
海外からわざわざ取り寄せていたこだわりのレシピの食材を、
これからは近所の信頼できる八百屋でぜんぶ揃えるように変えるようなものやないでしょうか。
複雑に遠くへ頼るよりも、
すぐ近くで確実に手に入れたほうが安心やもんね、
っていう感覚に少し似ている気がします。
もしかしたら、
これって単なるコスト削減やリスク管理だけじゃなくて、
これからの世界の
「当たり前」の形そのものがガラリと変わっていく大きなサインなんやろか……なんて、
ニュースの端っこを眺めながら少し踏み込んで考えてみたりもするんです。
地政学的なリスクや関税の壁に対応するため、
企業にとってサプライチェーンの再構築は、
もう
「これからどうしようか」と悩む段階を超えて、
すでに動き始めている実行フェーズに入っているみたいなんですよね。
もちろん、
これはどこかの企業の株をどうこうという話ではなくて、
世界を大きく動かす企業たちの構造改革や経営戦略のトレンドとしてフラットに捉えておきたいところです。
こうした大きな社会の仕組みの変化が、
巡り巡って私たちの将来の生活や家計にどうつながっていくのか。
その先の景色を、
少し落ち着いた気持ちでゆっくりと噛み締めていきたいなと思います。
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